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案例 | 仅一年工作经验的她,如何实现工资double?

VOYAGE VOYAGE CAREER 2022-03-21

想快速提升技能进入互联网战略部工作?

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如果说五年前的时候,互联网战略还是一个鲜有人问津的部门,今天的各大互联网的战略部门则早已经成为很多求职者的目标。“咨询+互联网”的双轨道求职策略,也成了很多求职者的选择。


VOYAGE的Lina同学就做出了这样的选择。虽然已经在某互联网公司做了一年的运营,但是她愈发清晰地感觉到自己对于战略的浓厚兴趣。无论是投资决策,还是战略布局,战略岗对于它来说意味着挥斥方遒的快感,也代表着快速成长的收获。

不论是B(百度)A(阿里)T(腾讯),还是T(头条,字节跳动)M(美团)D(滴滴),战略岗的招聘永远是精英汇聚的华山论剑。不仅对于学生的背景要求高,而且面试竞争极为惨烈。然而,Lina只花了不到两个月的时间就从“战略小白”,斩获了字节跳动某战略岗的offer,也立即实现了薪水的double。


然而,她做对了什么?




“一拳打到棉花上”

Lina之前曾经面过一些互联网公司的战略部,但结果并不理想。原本以为同在互联网屋檐下,很多行业知识和面试技巧可以简单借用,但最终却发现从运营向战略转型这件事情并没有这么简单。

和投行与咨询的面试不同,互联网公司的面试不能“一招鲜,吃遍天”:每家公司面试的流程、题目和注重的要点都不一样,而每个部门又有自己的特色。所以,互联网求职不能“大包大揽”,而要“精准发力”。

Lina回顾自己过去求职失败的经历时发现,自己过去收集信息的方法就是逛一逛论坛、刷一刷知乎,然后把各种能找到的信息通通记下来,不加筛选地转化成自己面试时的回答。这种“大水漫灌”的准备方式显然存在一些问题。


首先,网上找来的信息泥沙俱下,很多信息要么不准确、要么已经过时。在一些论坛上,不少误导性很强的信息也在广泛流传。比如,Lina之前在面某BAT战略部门的时候,就直接把在网上看到的信息搬了出来,结果面试官却皱起了眉头。


另外,互联网行业每家公司、每个部门都有不同的面试风格用同样的信息去打不同的面试只能是“刻舟求剑”。比如,同样是战略岗面试,有的公司面试就好比咨询公司的翻版,各种CASE题轮番轰炸;有的公司则着重关注候选人的过往经历,并不会用案例分析去刁难候选人。


一度没有意识到“精准发力”重要性的Lina,感觉花了很多精力,但最后却“一拳打到了棉花上”。



精准,还是精准...

“不要海投!不要海面!”这个是VOYAGE的规划顾问在评估Lina现状之后得出来的最重要的结论,这也是Lina在过去两个月的成功实践。


其实,Lina一共就投了三家公司,而且都是战略部。并且,只用了一个半月的时间,就斩获了其中一家的offer。她自己也说,“精准发力”是成功的要诀但是她的发力究竟“精准”在哪里?

在每一个岗位的面试之前,VOYAGE的几位导师都会和Lina一起分析这家公司、这个岗位和这次面试的几个要点,比如:

你也许会觉得,这么细致的问题怎么可能有任何人能够面面俱到地给出完美的答案?


没错!没有哪个导师是全能的。所以,所以除了Lina的主导师以外,在面试不同公司的不同岗位时,还会匹配在相关部门有直接工作经历的“副导师”,帮助Lina掌握最独家的“面试情报”,打入敌人内部,从而各个击破。


比如,当Lina要去腾讯某战略部门的时候,她就会直接和一位在腾讯相关部门有8年多的工作经验的导师零距离沟通,分析这个岗位的面试要点。当了解到这个部门的面试和咨询公司面试高度相似的时候,这位导师还会把各种case的解题方法倾囊相授。


又比如,在面试某家电商企业战略部的时候,Lina也能够直接获得一位来自这家公司的前高级经理的指点。而这家公司面试的重点是电商知识和零售行业品类管理洞察,所以Lina也就直接获得了一堂业内最权威的“电商+零售”的课程。

所以,每一次面试,Lina都获得了“最精准”的助力,也得出了不同的准备策略,最终才得以不断快速迈上新的台阶。



精准之力,从何而来?

之所VOYAGE的导师们能够帮助Lina准确地把握不同公司面试的脉搏,是基于他们对于不同公司深厚的了解。比如,Lina面对有的公司面试会加强案例分析训练,在有的公司面试时则把精力放在梳理自己的过往经历。


之所以能够做出这样正确地判断,是因为Lina的几位导师有着多年的工作经历,早已经摸透了各家公司的底细,能够如数家珍地罗列出不同公司、不同部门的人员构成、背景,以及他们的面试偏好。每一位导师都是精准匹配,而且都能够像显微镜一样剖析面试的要点。

比如,有一些互联网公司的有一些战略部门是清一色的咨询顾问出身。那么,他们在面试中往往会习惯性地用Case来考察候选人。比如,在腾讯某战略部的面试中,“上海一天会收发多少件快递”这种经典的咨询面试题就成了Lina碰到的一道考题。


而在另一些公司里,比如百度的某战略部们,大部分成为是产品或者运营出身,所以在面试中会提出更多的关于产品的问题。


所以,正确的求职策略,源于对不同公司、不同部门具体情况的了解;对部门的了解,则是源于VOYAGE导师们在不同行业的长期扎根和深刻洞察。


当然,导师的帮助最终也需要依靠大家自己的努力才能实现。自始至终,Lina都能够对每一家公司的面试做有针对性的准备,同时对于每一次面试的得失都进行准确的复盘,这些才是她快速成功的关键。

每一场面试结束后,Lina会把自己在这次面试中碰到的每一个问题写下来在讨论群里面和VOYAGE的导师们一起讨论。Lina的主导师、副导师和规划顾问,都来一起帮助她解决这一次面试中碰到的问题。这样一来,每一次面试的价值得到了最大化的发挥!


很多人都羡慕“Lina”的战略求职之路看上去非常轻松,有一种速战速决、两拨千斤的感觉。但其实,Lina在背后投入了很多的力气,也凝结了大量的用心。当所有的力道用在了对的地方,自然就能轻轻松松“一拳击中要害”。




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